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Digital
Transformation

Digital Transformation –

Aufbruch in ein neues Zeitalter.

Im Rahmen unseres Digital-Transformation-Ansatzes beraten wir Unternehmen – gemeinsam mit unserem Strategieberatungsteam von Strategy& – anhand einer überzeugenden Digitalisierungsstrategie bei der Transformation von Geschäftsmodellen, operativen Prozessen und Organisationsformen.
Diese Methode haben wir entwickelt, um unsere Kunden beim Erkennen und Nutzen ihrer Wachstumspotenziale in der digitalen Welt zu unterstützen. Zudem helfen wir, die durch die Digitalisierung bedingten Veränderungen von Kundenerwartungen zu verstehen und Risiken rechtzeitig zu erkennen.

Karina

Senior Consultant Digital Architecture

Simon

Senior Consultant Transactions

Karsten

Associate Industrie 4.0

Jonathan

Senior Consultant Tax Technology

Karsten

Associate Industrie 4.0

„Ich digitalisiere die deutsche Wirtschaft, indem ich Industrieunternehmen von der Strategie bis zur finalen Umsetzung dabei unterstütze, ihr volles digitales Potential auszuspielen.“

Tax Technology

Stillstand ist für uns ein Fremdwort. Deswegen treiben wir die digitale Transformation auch im Steuerbereich voran – intern und extern, mit einem eigens dafür gegründeten Expertenteam: Tax Technology. Steuerfachmänner arbeiten hier Hand in Hand mit Programmierern und Digital Natives.
Modernes Steuermanagement bedeutet auch ein hohes Maß an Automatisierung. Hierzu erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden passgenaue IT-Steuer-Lösungen, die innovativ und agil sind. So bieten wir zum Beispiel einen intelligenten Umbau der IT-Architektur sowie die Auswahl geeigneter Technologien zur Abbildung steuerlicher Prozesse an.

Blockchain Services

PwC hat das enorme Potenzial erkannt, das in Blockchain-Technologien steckt. Werte sicher und direkt online zu versenden wird Geschäftsprozesse, wie wir sie heute kennen, grundlegend verändern. Richtig angewandt kann davon der gesamte Finanzsektor profitieren.
Unser Team, bestehend aus erfahrenen Wirtschafts- und Technologieexperten, zeigt finanziellen Institutionen, Konzernen und Start-Ups ihre Entwicklungsmöglichkeiten auf und bringt von der strategischen Planung über die Umsetzung bis hin zur Etablierung der Technologie alle nötigen Kenntnisse und Werkzeuge mit.

New Business Models

Die Digitalisierung ist für Unternehmen auf der ganzen Welt branchenübergreifend von Bedeutung. Dies erfordert eine Neuanpassung in allen Geschäftsbereichen. Die damit einhergehenden Chancen und Risiken sind stark von industriespezifischen Geschäftsmodellen abhängig.
Mit unserer Industrieexpertise und Branchenerfahrung bringen wir den wesentlichen Erfolgsfaktor für die Transformation der Geschäftsmodelle unserer Kunden mit und beraten bei der Anpassung von Geschäftsmodellen ans digitale Zeitalter und der Nutzung neuer Erlösquellen.

Cloud Computing

Die IT-Industrie erlebt zurzeit einen Paradigmenwechsel. Wer hier bestehen will, nutzt und bezahlt Ressourcen nur noch nach Bedarf. Beim Cloud Computing können Rechenkapazität, Speicherplatz und Software von einer zentralen digitalen Instanz bezogen werden. Dadurch werden Prozesse vereinfacht und Kunden bleiben auch in schwierigen Marksituationen agil. Hieraus resultiert ein klarer finanzieller Wettbewerbsvorteil gegenüber Unternehmen mit herkömmlichen IT-Strukturen. Obendrein kann durch intelligentes Cloud Computing in Echtzeit auf Kundenwünsche eingegangen werden. Wir beraten aber nicht nur Cloudnutzer und analysieren ihr Optimierungspotenzial, sondern prüfen und zertifizieren auch fortwährend national und international tätige Cloudanbieter.

Industrie 4.0

Um im globalen Wettbewerb mithalten zu können, müssen Unternehmen sich digitalen Herausforderungen stellen und neue Dienstleistungen sowie innovative Produkte in immer kürzeren Zyklen entwickeln. Doch das Aufstellen von Finanzierungsplänen und digitalen Produkt- und Service-Portfolios stellt eine große Herausforderung dar. Hierbei helfen wir unseren Kunden gemeinsam ihre Potenziale zu nutzen.
Für dieses Ziel muss Industrie 4.0 auf das ganze Unternehmen ausgedehnt, alle Prozesse in die Digitalisierung einbezogen und Daten richtig analysiert werden. Aus grundlegenden Einsichten schaffen wir so die Basis für neue Produkte und Services und helfen bei der Positionierung in der digitalen Zukunft.

Business IT

Als vorwiegend nachfrageorientierte Einheit stellt dieser Bereich das technologiegetriebene Ökosystem bereit, um digitale Innovationen für unsere Geschäftsbereiche zu ermöglichen. Wir schaffen damit die Ausgangslage zur technischen und methodischen Unterstützung im Projektgeschäft, um Kunden neue Services zur Verfügung zu stellen, oder zur Entwicklung völlig neuer digitaler Geschäftsmodelle im Rahmen unseres Angebots. Erst dann können gemeinsam mit unseren Kolleginnen und Kollegen in den Geschäftsbereichen digitale Lösungen für verschiedenste Branchen konzipiert und entwickelt werden – immer mit dem Ziel am Markt führend zu sein.

Experience Center

Unser Experience Center im PwC Tower in Frankfurt vereint Business, Experience und Technology. Es ist ein Ort, an dem unterschiedliche Talente von uns, unseren Kunden und Partnerfirmen zusammen kommen, um in kurzer Zeit innovative Gedanken Realität werden zu lassen – sei es ein digitaler Prototyp oder ein marktfähiges Produkt. Wir bringen den Nutzer mit dem Entwickler, den Mathematiker mit dem Wirtschaftsprüfer und dem Service Designer zusammen. So wird es möglich, durch innovative Methoden, wie z. B. dem Design Thinking, in kurzer Zeit viele kreative Ideen entstehen zu lassen und Produkte zu schaffen, die den Nutzern einen erheblichen Mehrwert bieten.

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Projektbeispiele

Turnaround Strategie

Unser Customer Practice Team berät ein er­folg­reiches deutsches Großhandels­­unterneh­men bei der Entwicklung einer zukunftssiche­ren Unternehmensstrategie. Durch die Markt­veränderungen durch E-Commerce hat sich der Erfolg des Unternehmens in den letzten Jahren nicht erwartungsgemäß ent­wickelt. Die klassische Rolle des Großhandels, das Bün­deln und Aus­liefern von Bestellungen, ist durch digitale Bestellkonsolidierung und Einzelpaketabwicklung in vielen Branchen bedroht. Wir helfen unserem Mandanten dabei, im klassischen Geschäft wieder Werte zu schaffen und durch eine E-Commerce Strategie von den neuen Entwicklungen zu profitieren. Um auch kostenseitig wettbewerbsfähig zu bleiben, werden weiterhin alle Unternehmensbereiche auf angemessen moderne Arbeitsmethoden umgestellt.

Greenfield Digital Bank Concept

Angesichts der rapiden Digitalisierung in ihrer Branche kam eine führende Universalbank auf uns zu, um ein neues digitales Geschäftsmo­dell für den Retailmarkt zu entwerfen. Basie­rend auf repräsentativen Kunden­umfragen und Fokusgruppen, Marktdaten­analysen, bankin­ternen Stakeholder Interviews sowie Experten-Workshops skizzieren wir das Zielbild – Value Proposition, Zielkunden, Produkt­angebot etc. – und strukturieren das Operating Model. Zudem erstellen wir einen detaillierten Business Case, der uns erlaubt, die Wirtschaftlichkeit des Vorhabens zu beurteilen. Damit können wir unserem Kunden eine nachvollziehbare, schlüssige Empfehlung dafür geben, das Projekt weiterzuverfolgen.

Internet of Things Ecosystem

Unser Mandant, ein Automobilzulieferer und Industriekonglomerat, hat sich zum Ziel ge­setzt, bis 2020 alle seine Produkte aus den Bereichen Mobilität, Smart Home, Industrie 4.0 und Energie miteinander zu vernetzen. Ziel unserer Tätigkeit ist es, beim Design und der Entwicklung einer homogenen, einfach ska­lierbaren, cloud-basierten IT Plattform für ihr zukünftiges Internet of Things (IoT) Öko­system zu unterstützen. Hierzu entwickeln wir im ersten Schritt eine Übersicht aller relevanten Trends im Bereich IoT und eine „digital capability map“, die die notwendigen „capability cluster“ für den Blueprint der IoT- Geschäftsmodelle darstellt. Aus diesem wird anschließend eine „IoT-capabilities roadmap“ für die einheitliche und skalierbare IT-Plattform entwickelt. Mit dieser definieren wir die Basis für die Implementierung der IT-Plattform des gesamten neuen IoT-Ökosystems.

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